前幾天聽說一個高管被炒了。幹了8年,年初剛續約2年,半年後郵箱被停,辦公室被鎖,兩週後新人上任。聽說他本人也是一臉懵。
但我們認識另一位高管，那天給他安排內容專訪時，閒聊說到這件事。
「我不敢讓自己陷入溫水煮青蛙的舒適區,」他說,「反而時常想著我會如何離場,保持一個戰鬥狀態很重要。甚至有時候,我會自己告訴自己,我不會在這個位置待太久的,不要想當然覺得自己一直都會是身居高位安安全全。」
退出機制
他把這個叫做「退出機制」——不是真的要離開,而是時刻提醒自己:我不會永遠在這個位置，隨時保持狀態。得過且過最危險啦,誰也不想最後“糊里糊塗”被人叫走,對吧？
他曾經教過我一個觀點:為自己積累一點,而不是只看付出。後來在Core Talk活動上,他把這個想法總結成一個比喻:無論什麼工作，你要想自己怎麼「儲首付」,而不是天天給公司「交租」。千萬不要虧給公司。
「保持戰鬥狀態很重要,挑戰自己,不要給自己太多安全感」他說,「令自己做到不眷戀、不害怕、不崩潰。」
我開玩笑說,這聽起來像情侶分手。
他笑了:「確實很像。」